Сообщение N: 1120
Зарегистрирован: 04.04.07
Рейтинг:
10
Отправлено: 01.03.08 12:52. Заголовок: а что дальше?
Протодиакон пишет:
цитата:
У него ж просто сейчас паника стандартная для пятикурсника.
наверняка тема уже обсуждалась, и все-таки. Многие форумчане нынешние пятикурсники. вот он конец. у меня в первую очередь к ним вопрос: а что дальше? планирует кто-то работать по специальности? к чему все это было? ощущаете ли вы себя историками? ну и соответственно для тех, кто уже закончил было бы интересно послушать как они справлялись с "кризисом четверти жизни", типичным для тех, кто заканчивает университет? как себя ощущали и чувствовали/чувствуете в последствии?
gigler полно диспечеров в ижевсе - типа г--на Белослудского, частники возят сборные грузы, цена договорная, но менее надежно. Своей конторой не возьмусь - хлопотно и очень дорого.
О том, что в России не хватает квалифицированных кадров, говорят практически все работодатели. Причем речь идет о всех специальностях, всех должностях и всех отраслях экономики. Причиной сложившейся ситуации обычно называют отвратительное образование – и высшее, и среднее специальное. Работодатели жалуются, что им не предоставляют нужных специалистов. Однако представители НR-индустрии считают, что в сложившейся ситуации руководители компаний должны сами о себе позаботиться. О том, почему в России не хватает специалистов и как их таковыми сделать, «Эксперту Online» рассказал управляющий партнер компании по подбору высококвалифицированного персонала Pynes & Moerner Executive Search Федор Шеберстов.
– Как вы считаете, проблема дефицита специалистов кроется исключительно в плохом уровне образования?
– Конечно, современное качественное образование необходимо. И тут у нас есть проблемы. Но образование не заменяет собой опыта работы, а вот его-то как раз очень не хватает. Бизнесу нельзя научиться всухую. Можно сколько угодно учиться маркетингу, но пока ты не попробовал, как он работает, ты не специалист. Нам не хватает людей с опытом реальных свершений. Цивилизованный бизнес начался не так давно, а растет он стремительными темпами, подчас удваивается за год. Соответственно растут масштабы бизнеса и меняются его технологии.
Три года назад не было русских людей, которые успешно управляли рыночной компанией с капитализацией больше 10 млрд долларов. Сейчас такие есть. То же самое происходит с финансовыми директорами, перед которыми стоит задача вывести компанию на биржу, раньше таких специалистов просто не было. Это же и с маркетологами. Постепенно таких специалистов становится больше, но рост бизнеса требует новых навыков и умений.
– Проблема только с менеджерами высшего звена или со всеми?
– Со всеми. Особенно в мегаполисах. Хуже всего обстоят дела в Москве. Количество квалифицированных специалистов и рабочих мест тут катастрофически не совпадает. В Москве каждый день открывается пять новых магазинов, а где взять хороших консультантов, бухгалтеров, продавцов? И так со всеми бизнесами. Проблема заключается еще и в том, что наемный работник имеет большое поле возможностей увеличивать свою зарплату. Получается, работодатель берет его к себе на работу, а через полгода он уходит в другую компанию на более высокую зарплату, а потом еще в одну и т. д. Причем зарплаты эти могут отличаться в два раза, а то и больше на одних и тех же позициях. Удержать кадры так же сложно, как и найти их. И работодатели сейчас активно озабочены поиском новых решений в мотивации.
– Что же делать в такой ситуации?
– Учить. В результате количество специалистов возрастет, и эта ситуация немного нормализуется. Но пока бизнесы растут высокими темпами, проблема будет.
– Кто должен учить – работодатель?
– Оптимальная схема обучения – это обучение непосредственно на работе и на тренингах. Специалистов мало, но они есть, и многие из них, достигнув хорошего уровня квалификации в своей сфере, переходят в консалтинг – продают свои услуги на рынке по обучению специалистов. Поэтому работодатель может пользоваться их услугами. Со временем таких гуру будет все больше. К тому же работодатели привозят сюда зарубежных специалистов с целью обучения сотрудников. Такие программы есть во всех лучших бизнес-школах мира. Это узкоспециализированные программы.
Еще один вариант – взять человека на проект и поучиться его опыту непосредственно в процессе работы. На Западе это очень распространено. Так что не все так страшно. А ругать образование – не выход из ситуации.
Сообщение N: 1001
Зарегистрирован: 17.05.05
Рейтинг:
11
Отправлено: 19.06.08 23:13. Заголовок: HR идет на фронт Ол..
цитата:
HR идет на фронт
Ольга Шевцова, автор «Эксперт Online»
Ведущая аналитическая компания Economist Intelligence Unit (EIU) провела широкое исследование на тему «Конкуренция за таланты» во всем мире. Работодатели многих стран, и России в первую очередь, недовольны уровнем образования потенциальных работников. Компании вынуждены внедрять системы внутреннего обучения сотрудников, при этом удержать их потом у себя не могут.
В опросе, проведенном EIU, принимали участие более 900 респондентов из девяти крупнейших стран мира. В основном вопросы задавались главам (СЕО) из 19 отраслей экономики. В марте EIU подвело результаты проведенного исследования. А сегодня его презентация состоялась и в Москве.
Как заявил Дэнис Макколей (Dеnis McCauley), директор подразделения Global Technology Research в EIU, во всех странах обеспокоены проблемой привлечения талантов в ближайшие годы. Причем наибольшую обеспокоенность проявили респонденты в России (44% всех опрошенных), подчеркнув, что процесс привлечения работников еще более осложнится в ближайшие годы.
Исследование показало, что больше всего эта проблема беспокоит представителей энергетики и торговли. Они считают, что буквально через два-три года можно будет говорить о кризисе в стратегии управления талантами. При этом причины этого кризиса сильно отличаются в различных группах стран.
В развитых странах причиной видят стареющее население. В развивающихся странах, по словам Макколея, остро стоит проблема несоответствия требований компаний к уровню компетенции будущего работника и того, чему обучают в местных университетах. «Менеджеры развивающихся стран, особенно в России, обеспокоены также эмиграцией талантов», – подчеркнул он.
Люди, обладающие требуемым набором знаний и навыков, начинают требовать увеличения заработной платы, развития личной карьеры и большей мобильности.
Организаторов исследования волновал вопрос: как удержать уже нанятых работников в компании? Макколей привел перечень полученных ответов: во-первых, увеличение заработной платы; во-вторых, быстрый карьерный рост; и в-третьих, предоставление лучшего баланса между работой и жизнью. Как отметила генеральный директор ООО Energy Consulting Марина Малыхина, сейчас люди в различных сферах меняют работу по несколько раз в год.
На вопрос о том, какие препятствия видят главы компаний для привлечения и удержания талантов в ближайшие годы, большая часть отвечала однозначно – слишком высокие запросы персонала не просто по зарплате, но и по ее перманентной индексации. Но дело не только в зарплате, но и в самих работодателях. «Если работники приходят устраиваться в компанию, то уходят они от менеджеров», – говорит Марина Малыхина. По ее мнению, проблема еще и в том, что «в условиях очень высоких темпов развития бизнеса компании часто не успевают четко выстраивать бизнес-процессы. При принятии на работу новых сотрудников у менеджеров нет четкого представления о том, какой точно специалист им нужен. В результате начинается проблема несоответствия квалификации работника требованиям конкретной позиции компании».
Как показали результаты опроса EIU, во всех странах менеджеры больше беспокоятся о так называемых «мягких» умениях работников (soft skills), чем об их теоретических знаниях и практических навыках (hard skills). В перечне soft skills Макколей отметил умение работать в команде, лидерство, сотрудничество как с коллегами, так и с партнерами по бизнесу, умение работника думать в стратегических рамках и способность справляться с изменениями. Причем на последней составляющей был сделан акцент, так как в развивающихся странах эта проблема приобретает особенную значимость в связи с быстрыми темпами развития бизнеса.
Интересно, что путь решения перечисленных проблем развитые и развивающиеся страны видят в одном – поиске новых источников трудовых ресурсов. В развитых странах планируют привлекать людей, которые уже вышли на пенсию, а также проводить активную политику занятости инвалидов и женщин. Будут подготовлены программы переобучения людей в случае появления открытых позиций на рынке. В развивающихся странах будут привлекать аграрных работников, а также заниматься побочным поиском в других секторах. При этом, как заявляли главы российских компаний, они начинают активно привлекать работников из Китая, Ирана и Ближнего Востока.
Во всех странах отмечают необходимость разработки более длительной стратегии управления персоналом в целях расширения фонда рабочей силы. Причем 46% респондентов видят развитие этой задачи в механизме создания партнерских отношений по обучению сотрудников с другими фирмами. Четверть всех опрошенных вообще допускает сотрудничество с конкурентами.
Как отмечается в исследовании, ввиду неудовлетворенности во многих странах уровнем обучения важным является то, что две трети респондентов в развивающихся странах планируют ближе работать со школами и университетами, чтобы улучшить их программы обучения (особенно, что касается soft skills). В подтверждение этого выступил Александр Сивогривов, вице-президент по организационному развитию и работе с людьми ТД «Евросеть». Он заявил, что его компания идет семимильными шагами по пути сотрудничества с университетами. «К сожалению, российское образование в ближайшее время ждет еще более серьезное падение, судя по делению: непонятно кто и специалисты. Поэтому основная наша задача – это обучение, и то, чем мы занимаемся каждый день, – это предоставление максимального количества возможностей будущим сотрудникам для их профессионального роста», – сказал он. Впрочем, как недавно писал «Эксперт», корпоративным образованием занимается львиная доля крупных российских компаний.
То есть возникает уже названная ранее проблема выработки адекватной стратегии управления персоналом, которая всецело ложится на плечи HR-менеджеров компаний.
«HR-менеджер большой компании – это третий по важности человек после руководителя и человека, который зарабатывает деньги», – заявил Сивогривов. Однако это не может остаться только делом НR. Многие из опрошенных СЕО считают, что в компании должны быть созданы отделы, которые будут поддерживать кадровую службу. Как предлагает Алена Исенко, менеджер по персоналу банка «Ренессанс кредит», НR-менеджеры должны работать с людьми, с фронт-офисом, а специально созданные им в поддержку организационные единицы уже должны осуществлять управление всеми подразделениями, в том числе бэк-офисом и мидл-офисом. Работа НR-менеджера должна носить консультативную функцию, он должен участвовать в жизни компании.
В качестве вывода из проведенного исследования в EIU подчеркивают значимость выработки стратегического подхода в вопросах управления персоналом, которая, как подтверждают респонденты, будет только увеличиваться в ближайшие несколько лет.
Сообщение N: 1075
Зарегистрирован: 17.05.05
Рейтинг:
11
Отправлено: 17.08.08 22:52. Заголовок: Учебы много не бывае..
цитата:
Учебы много не бывает
Инга Коростылева, автор «D`»
Многие молодые специалисты полагают, что наличие нескольких дипломов и внушительной пачки сертификатов и свидетельств об окончании различных курсов укрепляют их позиции на рынке труда. Однако у рекрутеров на этот счет иное мнение. Когда и чему следует учиться, выяснял D’
В жизни каждого работающего специалиста с высшим образованием рано или поздно наступает момент, когда надо решить, следует ли продолжать обучение — получать степень, второе высшее образование, идти на курсы повышения квалификации или начинать изучать новый иностранный язык. Но как определить, какой вариант дополнительного обучения подходит для вас и стоит ли вообще тратить на это время и усилия?
Главное — цель Решая, надо ли продолжать учиться, не забывайте: любое допобразование или курсы — это средство для достижения цели, а не самостоятельная ценность. Поэтому не имеет смысла хвататься за все сразу, пытаясь набрать как можно больше «корочек». Подходите к обучению обдуманно. «Когда в компанию приходит кандидат с несколькими дипломами, первый вопрос, который ему задают: зачем он их получал? — делится опытом подбора персонала заместитель гендиректора компании Delogys Group Елена Логачева. — Если специалист аргументированно объясняет связь допобразования с конкретными процессами своей работы, если он проходил обучение исходя из профессиональных и практических задач, это достойно уважения. Но случается, что кандидат получает, к примеру, второе высшее, еще не имея опыта реальной работы. Тогда возникает некий диссонанс: в надежде покорить работодателя или чтобы потешить себя представлениями о собственной компетентности человек просто получает образование ради самого образования».
Итак, обучение должно начинаться и заканчиваться тогда, когда этого требует очередная рабочая задача, будь то повышение по службе, смена вида деятельности, работа над новым проектом или переезд за границу во вновь открывшийся офис компании. По мнению HR-специалистов и работодателей, дополнительное обучение по-настоящему ценно только тогда, когда специалист уже поработал какое-то время и узнал, какие именно навыки и знания ему нужно приобрести для дальнейшего профессионального и карьерного роста. «Выбор допобразования больше зависит не от того, что он за специалист сегодня, а от того, кем он планирует стать в будущем, — отмечает гендиректор Корпоративной бизнес-школы Наталья Краснова. — Исходя из этих планов можно выбрать не только подходящее направление, но и нужную программу». Заботиться о карьерном росте следует заранее, предугадывая ситуацию на шаг вперед, ведь на обучение потребуется время.
Вовсе отказаться от курсов, аспирантуры, второго высшего могут позволить себе лишь специалисты, занятые в тех областях, где опыт работы важнее образования. Это, например, менеджеры по продажам. «Для данной профессии необходимо исключительное знание и понимание продукта, а также опыт в сфере продаж, — говорит управляющий партнер рекрутинговой компании Marksman Михаил Торчинский. — Если при этом специалист не хочет брать на себя управленческие функции, то дополнительное образование в данной области не нужно».
Многие финансовые корпорации и банки выше ценят опыт кандидата, чем его «корочки». Здесь достаточно иметь на руках диплом об окончании экономического факультета более или менее престижного вуза, и без дополнительных бонусов в виде сертификатов или степеней можно строить вполне амбициозные планы. Если же ваш первый вуз не финансовый, а вы попали в банк и хотите продолжать работать в нем, развиваться и расти по карьерной лестнице, отправляйтесь получать специализированное образование — у кандидата, не имеющего соответствующего диплома, шансы занять высокие позиции невелики. «Среди банкиров и финансистов достаточно много тех, кто получил первое образование, не связанное с экономикой, — замечает консультант по подбору персонала группы банков и финансовых услуг компании Avanta Personnel Валентин Ворошилов. — И уже в зрелом возрасте им пришлось вновь сесть на ученическую скамью, чтобы конкурировать со своими коллегами, окончившими профильные факультеты».
Как показывают исследования портала «Работа@mail.ru», специалист среднего и высшего звена, работающий в крупном городе и заинтересованный в своем развитии, получает какое-либо дополнительное образование каждые два-три года. «Специалисты кадровых служб значительно менее лояльно относятся к тем кандидатам, которые не обращались к возможностям дополнительного обучения более пяти лет, — вполне вероятно, это говорит о профессиональной успокоенности», — говорит руководитель проекта «Работа@mail.ru» Алена Владимирская. Если вы решили, что вам по каким-то причинам необходимо снова сесть за парту, проанализируйте возможности, предоставляемые рынком образования, и собственные потребности.
Возможности выбора Пойти во второй раз учиться в вуз имеет смысл, если ваша специализация находится на стыке двух профессий. Например, банковским технологам не помешает иметь и экономическое, и техническое образование; специалистам по внутреннему контролю и комплаенсу (контроль за соблюдением сотрудниками банков положений действующего законодательства, требований надзорных органов и внутренних распоряжений и т. д.), а также профессионалам в области андеррайтинга пригодятся знания как в юридической, так и в финансовой области.
Обратиться к возможностям, предоставляемым вторым высшим образованием, целесообразно представителям творческих профессий. «Обучаясь на сценарном факультете, я часто думал о том, что мне не хватает актерских навыков, чтобы лучше представить себе будущую постановку, всю картину целиком, — говорит один из выпускников ВГИКа. — Соответствующих занятий на курсе не хватало, поэтому сразу после окончания сценфака я отправился учиться на актерский факультет. Второе образование помогло мне завести массу полезных знакомств, а потенциальные работодатели более охотно предоставляют мне платформу для творчества, видя и мои актерские навыки». Обратиться к актерскому мастерству имеет смысл и журналистам — на рынке ощущается нехватка профессиональных ведущих, а телевидение бурно развивается. Второе высшее в области веб-дизайна не помешает всем тем, кто связан с рынком печатных СМИ и интернета.
Различные тренинги, семинары, курсы интересны профессионалам, занятым в динамично развивающихся сферах, где то и дело появляются новые программы и направления. Елена Логачева рекомендует обратить на них внимание специалистам в области IT, бухгалтерии, финансов, страхования, оценки и управления персоналом. Краткосрочное обучение, кроме того, очень часто отвечает потребностям, связанным с решением локальных задач фирмы. «По образованию я юрист, — рассказывает предприниматель Михаил Ефимов. — Работая в крупной риэлтерской компании, я несколько раз проходил тренинги и семинары по различным дисциплинам, связанным с рынком недвижимости. Например, учился оценке стоимости объектов (знакомился с принципами работы с документами и рыночными процессами), изучал законодательство по недвижимости разных стран, что очень помогало мне консультировать клиентов. Этот опыт и новые знания помогли мне в итоге открыть свое дело, связанное с юридическим сопровождением сделок по приобретению в собственность коммерческих площадей».
Идея рассмотрения кандидатской степени как рычага для повышения конкурентоспособности и собственной цены на рынке труда вызывает много противоречивых отзывов. Одни рекрутеры полагают, что в мире бизнеса это атавизм и научная степень нужна лишь медикам, ученым и преподавателям, другие уверены в обратном, утверждая, что инвестиционные банкиры, например, заработают дополнительные имиджевые очки, защитив кандидатскую диссертацию по математике. По мнению большинства опрошенных HR-специалистов, важна не столько научная степень, сколько тема исследования. Считается, что люди, углубленно изучающие свою профессиональную область и интегрирующие теорию в практическую деятельность, высоко ценятся на рынке. В частности, очень положительно сказывается на карьере защита докторской или кандидатской диссертаций у психологов, лингвистов, специалистов в области рекламы. Среди последних особенно ценятся те, кто активно изучает опыт зарубежных коллег. Применяя заимствованные и созданные на их базе разработки в своей трудовой деятельности, они зарабатывают дополнительные очки за счет инновационности своих проектов.
Мода на MBA, кажется, отшумела, ажиотаж поутих. Вместе с тем пришло осознание того, что это не финансовое образование, а управленческое. Интересно оно может быть как владельцам бизнеса, так и наемным менеджерам, причем занятым в различных отраслях. По сути, MBA — это обобщение и углубление знаний, полученных на практике, программа, рассчитанная на уже состоявшихся или будущих руководителей из самых разных сфер. Такие программы возможно получить (или восполнить пробелы) в области стратегического менеджмента, и они будут отличным решением для людей, уже имеющих богатый практический опыт и желающих занять управленческую позицию. «Степень MBA пригодится тем, кто хочет сделать карьеру в крупном инвестиционном банке, фонде прямых инвестиций или брендовой консалтинговой компании, — говорит Валентин Ворошилов. — Образование такого рода хорошо для тех, кто видит себя в будущем в числе топ-менеджеров». «В последние годы наша компания активно развивается, — говорит гендиректор “Музенидис трэвел” Александр Цандекиди. — И в определенный момент я почувствовал потребность получить знания в области стратегического менеджмента, которые помогли бы мне вывести предприятие на новый качественный уровень. От программы MBA как одного из возможных путей получения этих знаний я ожидаю прежде всего общения с единомышленниками и профессионального совершенствования, основанного на практическом опыте». Но на начальном этапе трудовой деятельности наличие степени MBA может создать соискателю лишние проблемы. Полученная не для карьерного развития, а «про запас», она может сделать кандидата неоправданно дорогим, тем более что зарплатные ожидания соискателей, имеющих степень MBA, на 30–50% выше, чем у людей с таким же опытом работы, но без престижной «корочки».
Сообщение N: 1076
Зарегистрирован: 17.05.05
Рейтинг:
11
Отправлено: 17.08.08 23:05. Заголовок: Жизнь других Маргар..
цитата:
Жизнь других
Маргарита Удовиченко, автор «D`»
Людям свойственно думать, что по другую сторону забора трава зеленее, а тень прохладнее. Мечта о развитом и стабильном Западе живет во многих сердцах, несмотря на дефицит кадров на родине, высокий уровень зарплат (что нередко является предметом зависти у иностранцев) и построенные за несколько лет головокружительные карьеры. Официальная статистика трубит о ежегодном сокращении числа эмигрантов из России, но, по ощущениям, «чемоданные» настроения по-прежнему сильны. Причем если в начале и середине 1990−х соотечественники ехали в основном за длинным рублем, то сейчас приоритеты сместились: заграница привлекает высоким уровнем жизни, политической предсказуемостью, безопасностью и комфортом. D’ выяснял, почему россияне уезжают из страны и как они ищут работу за границей
Программист Игорь Миронов, два года назад перебравшийся с семьей в далекую Австралию, объясняет свое решение просто: «У меня и жены изначально был настрой уехать за границу. В России я не чувствовал веры в завтрашний день. Кроме того, мы ждали ребенка, и я хотел, чтобы он рос в стране с нормальной экологией и климатом». А вот Олесю Панасенко, с 2004 года живущую в Швейцарии, к переезду подвигли карьерные мотивы: «Я биолог, для нас обязательна стажировка или работа в разных странах. Без этого карьеру не сделать. Собираюсь сначала стать независимым руководителем исследовательской группы, а потом профессором. Это план на ближайшие десять лет. В России об этом не могло быть и речи, да и зарплаты в научной сфере здесь небольшие».
Нельзя сказать, что всех, кто уезжает, ждут с распростертыми объятиями, — найти работу на Западе непросто. Развитые страны постоянно ужесточают эмиграционные правила, желая защитить от ретивых переселенцев гораздо менее мотивированное на трудовые подвиги коренное население. Чтобы получить место, например, в Англии или Австрии, надо победить не только резидентов, но и представителей разросшегося Евросоюза: эти две категории соискателей имеют приоритет. Только если среди них не будет найдено подходящего кандидата, работодатель имеет право обратить внимание на всех остальных. «Как нам сложно трудоустраивать экспатов здесь, так и в офисах в других странах трудно устраивать россиян, — подтверждает Галина Немченко, партнер компании Antal International Russia. — Высока конкуренция среди своих специалистов, много административной волокиты, к тому же приглашение иностранца требует от организации дополнительных денежных инвестиций — затрат на переезд. Поэтому у работодателя должен быть очень серьезный повод захотеть преодолеть все эти сложности». На этом проблемы для россиян не заканчиваются: нужно получить разрешение на работу, пройдя множество немилосердных юридических процедур, оформив и согласовав кипы документов. А также доказать, что местный язык вы знаете как родной.
Технология поиска Существует несколько действенных способов получить работу на Западе. Первый — можно перебраться туда «транзитом» через российский офис транснациональной корпорации. Анна Дунаева-Штирли сразу после окончания Плехановской академии устроилась работать в московском офисе одной из крупнейших американских аудиторских компаний Arthur Andersen, а спустя несколько лет сменила квартиру в подмосковной Апрелевке на жилье в швейцарском Цюрихе. «Предоставление возможности работы в различных офисах по всему миру — практика многих крупных международных компаний. Все зависит от сотрудника: если он поставит себе цель уехать и будет напоминать руководству о своем желании, то ему, скорее всего, предложат соответствующее место работы. Мне сначала предложили поработать в Америке, но я отказалась, а вот на Швейцарию согласилась: во-первых, мне было интересно получить новый опыт, а во-вторых, имелся и личный мотив — мой друг был швейцарец». Но стоит заранее узнать, в ходу ли такие переводы в иностранные подразделения или же руководство предпочитает премировать ценные кадры длительными «командировками» во Владивосток с повышением в окладе и должности. Явный недостаток такого варианта — все будет небыстро и непросто: в течение как минимум двух лет вам придется доказывать свою профессиональную состоятельность и эффективность на родине и регулярно (но осторожно) напоминать начальству о своей голубой мечте.
Второй способ — получить место в зарубежном подразделении крупной российской компании. Именно этим вариантом «воспользовалась» Надежда Д., работавшая в Москве юристом в федеральном органе исполнительной власти, имеющем представительства за рубежом. Через некоторое время у нее появилась возможность перейти на новое место работы, но со старой ее не захотели отпустить, а предложили поработать по контракту в австрийском подразделении. Правда, далеко не всегда специалистов для представительств находят на родине. «Часто ищут россиян, которые уже поработали на местном рынке и знают его изнутри, знают культуру и менталитет страны, где находится представительство. Особенно если речь идет о позициях, к примеру, в продажах, где надо находить непосредственный контакт с западными партнерами, — объясняет Галина Немченко. — Ведь, скажем, с немцем нельзя использовать тот же стиль переговоров, что с американцем, с которым вы можете демонстрировать прямоту и напористость, — это, скорее всего, приведет к провалу».
Третий способ — обратиться в кадровое агентство, специализирующееся на трудоустройстве соотечественников за пределами России. Здесь главное — убедиться, что у фирмы имеется лицензия Федеральной миграционной службы, иначе вам ничего не гарантировано. Если вы уже пребываете в стране вашей мечты, стоит обратиться к местным компаниям по подбору персонала. «Это наиболее эффективный способ найти работу, — считает менеджер Марина Мещеринова, живущая в Норвегии, — причем как для иностранцев, так и для самих норвежцев: через знакомых здесь трудоустраиваются нечасто. Это выбор работодателей, которые не хотят тратить время на все резюме и ненужные собеседования. Местные компании в большинстве своем состоят из 10–30 сотрудников и редко держат менеджера по персоналу, поэтому и предпочитают доверить поиск новых людей специалистам. Сами выбирают из двух-трех финальных кандидатур». В стране викингов и фьордов, по словам Марины, лояльно относятся к иностранцам, и работу получить можно, но необходимо свободное знание двух языков — норвежского и английского. А также документальное подтверждение всех пунктов из вашего резюме. Вы должны предоставить дипломы и рекомендации от предыдущих работодателей, а лучше организовать с ними телефонные переговоры. Но при всей лояльности к мигрантам в целом выходцам из Восточной Европы приходится все-таки сложнее, нежели представителям с Запада. «Пока я не взяла фамилию мужа-норвежца, с трудоустройством были сложности», — вспоминает Марина.
Четвертый метод — «выйти в поля», то есть искать работу посредством друзей-знакомых, а также открытых источников. Здесь важно сформулировать четкую цель и проявить настойчивость. Ольга Ворошилова, руководитель департамента рекрутинговой компании Cornerstone, вспомнила прекрасный пример самостоятельного трудоустройства за границей одного из выпускников МФТИ. Физик по специальности, защитив диссертацию, решил испытать себя в бизнесе и устроился торговым представителем в крупную западную корпорацию, но вскоре, хотя работа и спорилась, осознал, что хочет заниматься наукой. Юноша составил список из 500 потенциально интересных ему научно-исследовательских организаций и во все отправил резюме. «Не в десять, не в 100, а в 500. В итоге было получено десять откликов и два конкретных предложения. Сейчас упорный россиянин занимается любимой физикой в Кембридже», — рассказывает Ольга.
Игорь Миронов начал искать работу на специализированных порталах за год до отъезда. Несмотря на то что у него имелся большой трудовой стаж, особого интереса к его кандидатуре не было, вспоминает он, подозревая, что причина в отсутствии институтской «корочки». «Несмотря на все начальные “поклевки” (например, звонили из Google Switzerland), ни одна из компаний не делала приглашений на дальнейшие интервью: или квалификация у меня была недостаточна, или же стоимость спонсорской визы делала мое приглашение невыгодным. Через девять месяцев поисков я решил воспользоваться связями на работе — здесь это называется networking», — рассказывает Игорь. Помогло счастливое стечение обстоятельств. Узнав, что к ним в компанию собирается наведаться коллега из Австралии, Игорь попросил привезти австралийский флаг, чем удивил на тот момент еще незнакомого ему человека. Именно он впоследствии нашел Игорю Миронову работу на Зеленом континенте.
Как вы поняли, чтобы добиться успеха в поиске работы за рубежом, нужно действовать. Ждать, что с бухты-барахты свалится предложение из «прекрасного далека», — и глупо и смешно. Зоя Зайцева, менеджер компании QS World MBA Tour в Европе, делится опытом: «Ежемесячно я получаю десяток писем от людей, которые хотят работать в Лондоне, и с сожалением констатирую, что они в большинстве случаев не выполнили “домашнего задания”. Не изучили заранее рынок и не определились с тем, чем хотят заниматься, не подготовили достойное резюме, не подтянули английский. Если выполнить все эти пункты наиболее полно и с британской тщательностью, найти работу не так уж и сложно. Проще всего молодежи и среднему менеджменту — это, как правило, гибкое в плане работы поколение с неплохим английским. При наличии рабочей визы поиск работы для молодого специалиста займет от месяца до полугода максимум».
Палочки-выручалочки Что нужно иметь в активе, чтобы процесс поиска работы был менее мучительным? Благотворное влияние может оказать диплом западного учебного заведения. Диана Даудова, к примеру, сразу после школы покинула родину, чтобы освоить перспективную специальность «международный бизнес». Окончив бакалавриат и магистратуру за границей, вернулась в Москву, где за два года успела поработать в двух крупных международных FMCG-компаниях в сфере маркетинга. Вроде бы все устраивало, но когда появилась возможность уехать за рубеж вновь, Диана ею воспользовалась. Через месяц после прибытия в Лондон устроилась в небольшую нефтяную, причем российскую, компанию, правда, не по специальности, а переводчиком. Параллельно искала работу в маркетинге и вскоре нашла ее в английской фирме, занимающейся производством натуральной косметики. «Найти место бывает трудно, нужно время, следует отправлять резюме в компании. Мне помогли мои международные дипломы и предыдущий опыт работы. Кроме того, переезжая в другую страну, нужно быть готовым к тому, что придется стартовать с более низких позиций», — предупреждает Диана, ссылаясь на многочисленных знакомых, которым пришлось согласиться на понижение.
Палочкой-выручалочкой также может стать специальность. Причем востребованы полярные профессии. Незанятыми часто оказываются места на «черной», непрестижной работе — например, мужчины «вербуются» на иностранные рыболовецкие суда и буровые платформы, находят себе применение на промышленных предприятиях по переработке все той же рыбы, становятся грузчиками, заправщиками на бензоколонках, строителями и сельхозрабочими. Женщины идут в домработницы, няни, сиделки, при наличии приятной внешности — в официантки.
Второй полюс — высококвалифицированные специалисты, причем в наиболее горячих сферах: химия, физика, микробиология, медицина, а также IT. «Специальность нужна не востребованная, а уникальная, — уверена Олеся Панасенко. — Например, юрист — востребованная профессия везде, только вряд ли адвокат из России сделает карьеру за границей». Сама Олеся, приехав в Швейцарию без конкретных предложений, нашла работу по своей биологической специальности за два месяца, причем выбирала из четырех предложений. Это удивительный результат для альпийского государства, где очень жесткое рабочее законодательство, почти исключающее возможность увольнения сотрудника без его согласия, поэтому работодатели при приеме весьма осмотрительны.
Если ты один из лучших в своем деле (или на худой конец перспективный), то проблем с трудоустройством также не будет. Алим Сейт-Неби — биолог. Работать в США уехал в 2002 году после успешного окончания аспирантуры в Москве и защиты кандидатской диссертации по молекулярной биологии. Четкой цели оказаться за границей не ставил, хотел остаться в родной лаборатории и довести начатые проекты до конца, но не получил общежития и стал готовиться к отъезду. «В моем случае все было просто: было достаточно сильное резюме для свежеиспеченного кандидата наук, позволяющее рассчитывать на широкую географию поиска. Предложения поступали из Европы, Японии и США, несколько — из Москвы, причем одно с очень хорошей по тем временам зарплатой. Большинство мест было рекомендовано друзьями-знакомыми и моим начальством, после чего я списывался с предполагаемым боссом для обсуждения деталей», — рассказывает Алим. В итоге он выбрал калифорнийскую лабораторию, исследования которой ему показались наиболее перспективными.
цитата:
Советы по трудоустройству
1. Проведите анализ интересующей отрасли в выбранной стране — изучите спрос-предложение. Зарегистрируйтесь на интернет-порталах по поиску работы. Сравните свое резюме с теми вакансиями, которые на них предлагаются по вашей специальности: если совпадение достигает 40%, отсылайте резюме работодателю.
2. Изучите образцы резюме тех специалистов, чей опыт и специальность схожи с вашими. При составлении CV избегайте общих слов, четко описывайте свои достижения с приведением конкретных цифр и фактов. Не приукрашивайте действительность. Объясняйте, что стоит за названиями вузов и компаний.
3. Учите язык. Если ваша цель — англоговорящая страна, все просто. Если нет — задача усложняется. Помимо универсального английского, желательно освоить местный язык.
4. Узнайте как можно больше о стране, где вы собираетесь работать. Разыщите знакомых, которые уже поселились там. Не пренебрегайте сообществом соотечественников — найдите их сайты. Они имеют, как правило, и карьерные разделы, и форумы, где можно найти полезную информацию.
5. Проведите в выбранной стране (городе) отпуск и убедитесь, что хотите именно сюда. Затем узнайте порядок оформления соответствующего разрешения на въезд в страну, рабочей визы и других документов.
Учиться за границу едут не только дети из состоятельных семей и амбициозные менеджеры: все больше россиян отправляются в западные вузы при помощи стипендий и кредитов или едут в те страны, где образование почти бесплатное
Иллюстрация: Фил Скабичевский
Выбор иностранного университета вполне естествен, если человек поставил перед собой цель переехать жить за границу. Диплом местного учебного заведения, в особенности престижного, в разы увеличивает шансы на достойное трудоустройство в чужой стране. Еще одной логичной предпосылкой к мониторингу западных вузов может стать желание получить уникальную специальность. «Если речь идет о нанотехнологиях или генной инженерии, то такие школы более развиты за рубежом, — объясняет управляющий партнер рекрутинговой компании Marksman Михаил Торчинский. — “Не дома” имеет смысл изучать такие направления, как управление проектами или маркетинговые программы». Если же у человека наблюдается склонность к точным наукам, изобретать велосипед вряд ли стоит: полученные в российских вузах знания хорошо продаются за рубежом.
В целом спор о том, какое образование лучше, отечественное или западное, относится к категории вечных. Понятно, что иностранные программы имеют очевидную практическую направленность и сулят знакомство с передовыми образовательными методиками и новаторскими курсами. Среди приятных бонусов значатся возможный прорыв в изучении иностранного языка, знакомство с принципиально иной парадигмой мышления, обитание в многонациональной среде. Минусов немного, и, как правило, главный — узкая специализация. Сами студенты — выпускники западных высших школ — на вопрос о причинах отъезда отвечают по-разному. Андрей Аржанухин, окончивший РЭА им. Плеханова, так объясняет решение отправиться во французский International Space University: «Образование за границей всегда считалось престижным, да и более свободное знание иностранного языка обычно помогает трудоустройству». Ксения Царева, также успевшая получить в Москве высшее образование, уехала в Италию, потому что полученных дома знаний показалось ей недостаточно. Теперь она изучает театр и кино в Миланском госуниверситете.
Блицкриг на запад Существует стереотип, что учиться за рубеж отправляются в основном дети богатых родителей. В действительности этой категорией востребовано среднее образование и бакалавриат, потому что стипендиальных программ для иностранных школьников и студентов-первокурсников за границей нет. Поэтому среди россиян гораздо большей популярностью пользуется западная магистратура.
Какие варианты есть у молодого человека, который в силу возраста еще не успел накопить денег на учебу в западном университете? Во-первых, можно выбрать страну, где у иностранцев есть возможность получать бесплатное образование. В компании Begin Group отмечают Швецию, Финляндию, Италию: здесь, как правило, необходимо платить лишь ежегодный взнос в студенческие союзы — ?70–150. Также имеет смысл рассматривать госуниверситеты Франции: стоимость обучения там часто символическая — ежегодный взнос составляет всего ?150–700 как для своих, так и для «гостей». Плюс к этому студенты-иностранцы имеют право на место в общежитии или на получение субсидии на оплату арендованного жилья, а также на доступ в студенческие столовые и льготный проездной. Можно уехать в рамках специальных программ, их активно предлагают в вузах ЕС. Ольга Свистун, к примеру, выбрала международную программу Technology, Innovation and Knowledge, которая реализуется в нескольких странах: в Норвегии, Дании, Швеции, Голландии, Франции. Выбор в пользу Норвегии предопределило то, что в питерском госуниверситете Ольга закончила на филфаке норвежское отделение, а также тот факт, что в Осло за программу не нужно было платить — требовался только взнос 500 крон за каждый семестр. Второй вариант «бюджетного» отъезда (особенно в те страны, где образование недешевое — Великобритания, США) — попытаться получить стипендию, то есть скидку на оплату обучения. Она может достигать и 100%, в редких случаях также покрываются частично или полностью и расходы на жизнь. «Стипендии бывают двух типов — за выдающиеся достижения в какой-либо области и для нуждающихся в финансовой поддержке. Иностранным студентам обычно доступны стипендии первого типа, — рассказывает гендиректор компании Begin Group Ольга Гозман. — Предлагают их самые разные организации: правительства Великобритании и Франции, Госдепартамент США, Британский совет, различные фонды и отдельные бизнесмены. Как правило, партнерами в подобных программах выступают конкретные учебные заведения». Обращаться за стипендией необходимо как минимум за год до начала обучения. Чтобы доказать «право на жизнь», придется собрать огромное количество документов, подготовить заверенный перевод диплома о российском высшем образовании, получить рекомендации, пройти собеседования и на экзаменах подтвердить высокое владение языком. При этом претендент на стипендию для обучения в магистратуре не должен быть старше 35 лет. Ольга Разумовская, решив отправиться в Штаты в первый раз, выбрала именно этот вариант и подала документы на студенческую программу UGRAD Госдепартамента США. Конкурс был невероятным: из 1100 российских студентов взяли в итоге 28. Ольга советует начинать подготовку к потенциальному отъезду как можно раньше. Ей самой повезло: в активе был хороший английский, а преподаватели родного университета смогли быстро написать рекомендательные письма. Следующий этап состоял из собеседования в Москве и сдачи экзамена TOEFL, после чего ей и другим отобранным финалистам сообщили название университета, в который они поступили. Ольге Разумовской так понравилось учиться в Штатах, что через два года она решила вернуться и поступить в Колумбийский университет. На этот раз пришлось взять кредит — это как раз третий вариант для тех, кто грезит о западном образовании.
Трудности выбора Прежде чем отправляться за границу, следует провести тщательный мониторинг страны и места обучения. Максим Шеметов, окончивший Финансовую академию, искал магистратуру по специальности в Лондоне как в финансовом центре Европы, в итоге поехал в City University. «Вообще выбор университета не должен ограничиваться просмотром его позиции в рейтингах, — уверен он. — Важно учитывать такие моменты, как специализация, стиль обучения, который может быть академическим или прикладным. Также важно понять, с кем вы будете общаться в течение обучения и чем помимо чтения книг сможете заняться. Общение вне университетских стен может оказаться не менее важным, чем сами занятия».
Не стоит грезить лишь о Гарварде, потому что в каких-то аспектах университет в Огайо может оказаться лучше. К тому же в десятке старейших и наиболее престижных университетов США стоимость обучения достигает $30–50 тыс. в год. Поэтому стоит погрузиться в интернет и поискать то, что подходит именно вам по цене, качеству обучения и специальности. Ольга Свистун, кстати, не обнаружив в интернете всей нужной информации, писала письма и звонила в понравившийся университет и даже специально съездила в Осло, чтобы выяснить все вопросы на месте.
Второй сложный момент — подготовка к поступлению, а при благоприятном исходе и адаптация на новом месте. Ксения Царева потратила на оформление документов (перевод и заверение диплома, отправка бумаг в университет, ожидание ответа и получение визы) целый год. «Нужно быть готовым к разнообразным бюрократическим процедурам. То, что кажется ужасным до отправления за границу, только начало. Уже по приезде нужно получать вид на жительство, платить за учебу, снять жилье, а это все требует огромного количества документов. И главное — ты это должен сделать сам, помогать никто не будет», — объясняет Ксения.
Еще одна проблема — деньги. Даже если само обучение бесплатное, потребуются средства на проживание, питание, транспорт, страховку, покупку учебников. По словам Ольги Разумовской, только на книги может ежегодно уходить около $2 тыс., а в целом год жизни в Нью-Йорке — это $15–20 тыс. Можно, конечно, найти подработку, но полностью таким образом покрыть все расходы затруднительно. Так, Андрею Аржанухину, например, за весь «магистерский» период удалось заработать всего ?2,4 тыс. — учеба отвлекаться не позволяла, и тем студентам, кто не рассчитывал на полное погружение, в финансовом смысле было очень тяжело. «В плане учебы все оказалось сложнее, чем я себе представляла до отъезда, — рассказывает Ольга Свистун. — Я хорошо владею и норвежским, и английским языками, но все равно потребовалось время для того, чтобы привыкнуть читать научную литературу не на родном языке. И атмосфера в университете немного другая — нет какой-то студенческой романтики. Никто не пишет “шпор”, не готовится вместе к экзаменам. Все чуть ли не с самого начала знают, о чем они будут писать диплом».
На перспективу Понятно, что полученный в иностранном вузе диплом отнюдь не гарантия построения успешной карьеры на Западе, но, во всяком случае, это предпосылка. Без наличия местной «корочки» придется туго: нужно будет или включаться в длительные нервирующие процедуры по подтверждению диплома и фактически заново сдавать все экзамены, или соглашаться на неквалифицированную работу, или открывать собственный бизнес.
Другой интересный вопрос — что ждет обладателя зарубежной степени по возвращении в Россию. По мнению рекрутеров, старт на родине западный диплом существенно не облегчит. И вовсе не потому, что отечественные работодатели отказывают ему в престижности. «Образование сейчас играет меньшую роль в построение карьеры, чем опыт и практические навыки кандидата. Именно на это обращает внимание работодатель вкупе с личными качествами и нацеленностью на работу, — объясняет Михаил Торчинский. — Кроме того, зарплатные ожидания молодых специалистов, имеющих иностранные дипломы, выше, чем у других». У «западников» есть реальный шанс получить более привлекательную стартовую зарплату, но только потому, что они умеют лучше торговаться и приводить работодателям железобетонные доводы своей «завышенной» стоимости. К тому же молодые люди, оказываясь за границей, поневоле быстро учатся самостоятельности, знают цену деньгам. Стоит добавить, что, по мнению кадровиков, «корочка» даже престижного учебного заведения — «скоропортящийся» актив, и если выпускник не смог реализовать себя в первые же годы по окончании вуза, то впоследствии и диплом Гарварда не будет иметь принципиального значения.
Для вернувшихся на родину молодых специалистов есть два верных варианта карьерного начала — устроиться в представительство транснациональной корпорации или же в крупную отечественную фирму, нацеленную на международные рынки. Консультант департамента «Банки и инвестиции» хедхантинговой компании Cornerstone Лидия Кулешова вспоминает случай из практики, когда солидный российский банк искал юриста на пост главы отдела международного права, при этом руководство не было настроено приглашать экспата. Требовался специалист с иностранным образованием, разбирающийся в тонкостях зарубежной судебной практики. В агентстве нашли выход: подобрали на позицию россиянина, имеющего западную степень. «В основном специалисты с подобными дипломами востребованы в тех областях, где отечественные выпускники не обладают достаточными знаниями: менеджмент, девелопмент, право и т. д. Главное преимущество иностранного образования — приобретение знаний международной практики. А единственный недостаток в том, что оно не учитывает российских реалий», — добавляет Лидия Кулешова. Незнание местных реалий, законодательных и рыночных, действительно может стать поначалу серьезным тормозным фактором. Как и непростая адаптация на родине, особенно в случае длительного отсутствия. А Нина Серегина, руководитель отдела IT & Telecom компании 3R Recruitment, акцентирует внимание еще на одном моменте: на родине далеко не всегда легко найти работу уже опытным специалистам, «отлучавшимся» подучиться. Поэтому-то они предпочитают надолго не оставлять рабочее место и выбирают дистанционное образование или краткосрочные программы.
В отличие от осторожных рекрутеров сами выпускники западных вузов в вопросе своих карьерных перспектив куда как более оптимистичны. Ольга Свистун только что окончила учебу и как раз находится в стадии поиска работы, причем ищет ее в Норвегии. Возвращение в Россию — вариант запасной, на случай если за границей не заладится. Для Ольги Разумовской подобные треволнения пока не актуальны — она продолжает учиться в Колумбийском университете, но уже сейчас не сомневается в том, что диплом, который еще предстоит получить, обязательно поможет в будущем. «Сам факт, что я учусь в лучшей в мире школе журналистики, основанной Пулитцером, уже что-то должен обо мне говорить, — уверена Ольга. — Сюда тяжело попасть, здесь нужно много и упорно работать. Комбинация престижа университета и качества предоставляемого в нем образования, по-моему, залог признания на международном уровне и карьерного успеха».
Те молодые специалисты, которые решили вернуться домой, по их собственному признанию, проблем с трудоустройством не испытали. Андрея Аржанухина, ныне замдиректора департамента розничных финансовых услуг «Альянс РОСНО управление активами», предложение нашло сразу же после приезда: название западного университета в резюме сделало свое дело, и его пригласили в Ситибанк. Максим Шеметов по возвращении из Лондона устроился аналитиком в московский офис A.T. Kearney, а через полтора года перешел менеджером по инвестициям в Severstal Group Capital Management, причем имел возможность выбирать из нескольких предложений. «Западное образование позволяет систематизировать знания в предметной области, учит работать в команде и понимать позиции других людей. В целом это рождает уверенность: то, что ты делаешь, правильно. Но не стоит ждать, что обучение за рубежом даст моментальный эффект, — предостерегает Максим. — Это скорее инвестиции в будущее, способ задать правильный карьерный вектор».
Все даты в формате GMT
4 час. Хитов сегодня: 2
Права: смайлы да, картинки да, шрифты нет, голосования нет
аватары да, автозамена ссылок вкл, премодерация откл, правка нет
- участник сейчас на форуме
- участник вне форума